woensdag 27 juli 2011

Het belang van de eerste volger

Wereldverbeteraars zijn vaak op zoek naar dat ene fantastische idee of naar de moed en competenties om iets nieuws in gang te steken. Getuige hiervan de vele creativiteits- en leiderschapscursussen. Maar het belang van de eerste (en de tweede) volger wordt vaak onderschat. Zij zijn het die van de eenzame zot een leider maken en de beweging op gang trekken. Veel plezier met het filmpje!



Conclusie: je hoeft het niet allemaal zelf uit te vinden. Observeren, volgen en anderen tonen hoe te volgen is misschien wel de beste manier om beweging te maken.

dinsdag 26 juli 2011

Ervaar wat Cadel Evans ervaart

Alles geven en toch genieten, dat is wat Cadel de afgelopen week deed.
En daar moeten we zelf ook naar streven, een maximum aan productiviteit mét veel plezier.

In 'Flow. De psychologie van de optimale ervaring' onthult Csikszentmihalyi hoe we dat kunnen meemaken.
Het zijn momenten (een flow) waar de taak in evenwicht is met hun competenties. In de tabel onderaan lees je wat er gebeurt als dat niet gebeurt.
Je moet de activiteit minstens 20 minuten uitvoeren eer je je in deze staat kan bevinden. Eens je je bewust bent van wanneer je een FLOW-moment hebt gehad, kan je voor jezelf opzoek gaan naar wat daarvoor zorgde. Op die manier kan je de kans vergroten om er meer te ervaren.

Voorbeelden:
  • Cadel die de Tour wint
  • Iemand die een stukje code schrijft voor zijn eerste blog ;-)
  • Een chirurg die een openhartoperatie uitvoert. 
  • Een bioloog die in het amazonewoud een zeer zeldzame kikker vindt 
  • Een DJ die zijn nieuwe samples direct live mixt 
  • Een loodgieter die na veel zoeken eindelijk het lek heeft gevonden 
De 8 kenmerken:
  1. Je hebt een duidelijk doel voor ogen. 
  2. Je bent een en al concentratie en doelgerichtheid
  3. Je vergeet jezelf en gaat volledig op in de activiteit zelf. 
  4. Je hebt geen tijdsbesef meer: de tijd vliegt! 
  5. Je krijgt direct feedback in de vorm van een succes of een mislukking, zodat je je eigen handelen onmiddellijk kan aanpassen. 
  6. Je vaardigheden en je activiteiten zijn in evenwicht: uitdagend, maar net niet te moeilijk. 
  7. Je voelt dat je zelf controle hebt over de situatie. 
  8. De activiteit levert je een intrinsieke beloning op. Je vindt het bijvoorbeeld erg plezant. 


zondag 24 juli 2011

Stop de verleiding


Heel de wereld ligt aan onze voeten. Of beter gezegd, aan ons klavier.In 3 klikken van jouw inbox, over Deredactie, naar Facebook.

Wanneer je nog niet de zelfdiscipline hebt ontwikkeld (zelfs niet met een tomaat), kan je jezelf trainen door bepaalde sites (tijdelijk) te blokkeren of een maximumtijd in te stellen per dag, of enkel toe te laten tussen bepaalde uren of ... Daarvoor kan je volgende tooltjes gebruiken:

woensdag 20 juli 2011

De psychologie van het hart



Wie de wereld wil veranderen, kan best goed weten hoe mensen ineenzitten. Daar zijn we als wereldverbeteraars vaak nog veel te weinig mee bezig. Velen van ons beschikken wel over een degelijke portie mensenkennis, maar ongetwijfeld is aanvullende informatie uit alle soorten psychologisch onderzoek, enquêtes en peilingen niet overbodig.

In Change of Heart: what psychology can teach us about social change vat auteur Nick Cooney al het werk samen dat hij voor ons gedaan heeft. Volgens de blurb op de achterzijde van het boek duikt het in tachtig jaar wetenschappelijk onderzoek rond waarom mensen sommige ideeën leuk vinden en andere niet. Soms is de informatie die we krijgen uit dergelijke onderzoeken ronduit contra-intuïtief en dus interessant. Slechts één voorbeeldje: common sense suggereert dat hoe hulpelozer een slachtoffer is, hoe meer we hem of haar willen helpen. Maar we zien vaak het tegengestelde: mensen lijken vaak de neiging te hebben om slachtoffers die nog meer onze sympathie verdienen, te minachten. Waarom? Wegens de zogenaamde "just world"-hypothese: we willen geloven dat de wereld rechtvaardig is en dat mensen over het algemeen krijgen wat ze verdienen. Wie onrechtvaardigheid ziet, kan ofwel het slachtofferhelpen, of kan belsuiten dat z'n lot verdiend was omdat het slachtoffer een slecht persoon is.

maandag 18 juli 2011

Blog inspirerende non-profit campagnes

Osocio is een blog waarop "Social advertising and non-profit campaigns from around the globe" verzameld worden. Je kan de filmpjes bekijken per thema. Leuk voor een pauze tijdens het werk of om inspiratie op te doen!


zaterdag 16 juli 2011

Start hier met Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken (HNW) is een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als aanjager gelden voor een betere inrichting en bestuur van het kenniswerk. Het gaat om vernieuwing van de fysieke werkplekken, de organisatiestructuur en -cultuur, de managementstijl en de mentaliteit van de kenniswerker en zijn manager. (Dik Bijl - Het Nieuwe Werken 2007).

Hier staat alles netjes bij elkaar (waaronder enkele gratis e-books), zodat je op een snelle manier ingeleid wordt in HNW.

vrijdag 15 juli 2011

Doe aan guerrillamarketing

Guerrillamarketing is een marketingtechniek die poogt om met beperkte middelen een groot resultaat te bereiken. De term is afkomstig uit de oorlogsvoering waar het Spaanse woord guerrilla gebruikt wordt om een bepaald type oorlog te beschrijven waarbij kleine groepen strijders een veel groter leger effectief op afstand weten te houden.

Op Boredpanda.com vind je enkele mooie voorbeelden (meestal door commerciële bedrijven en soms met grotere middelen, maar het kan inspireren). Kennen jij een goed voorbeeld uit de non-profit? Laat het ons weten!

woensdag 13 juli 2011

Laat mensen je campagne maken

The China Environmental Protection Fund toont letterlijk(!) en figuurlijk hoe voetgangers de stad vergroenen. Voetgangers zijn actieve deelnemers aan de campagne. En ze helpen ook nog eens met de verspreiding van de boodschap.

woensdag 6 juli 2011

Slim verbinden van overschotten, ideeën en enthousiasme

Tijdens 7 Days of Inspiration - de eerste week van maart 2011 - maakten honderden vrijwilligers Nederland een stukje mooier! Zonder geld, geheel op basis van sociale overwaarde. In dit filmpje zie je hoe ze dat doen. Kijk ook op www.7di.nl/projecten voor inspirerende voorbeelden!


maandag 4 juli 2011

Show Me What Is Wrong

Ben jij ook wel eens de hulplijn van een collega die een probleem heeft met z'n PC?
Of heb je af en toe een probleem waarvoor je hulp inroept?
Dan heb je waarschijnlijk al gemerkt dat het soms lastig is om het probleem uitgelegd te krijgen.
Daarvoor is er nu http://showmewhatswrong.com/



Je kan als oplosser natuurlijk ook meteen een filmpje sturen over hoe het probleem kan opgelost worden.

zaterdag 2 juli 2011

Making it STICK



De "stickiness factor" gaat over de mate waarin een idee blijft hangen, blijft kleven. Denk eens voor jezelf: welke zaken, ideeën, campagnes, aanbevelingen onthoud je, en welke niet? We trappen een open deur in wanneer we zeggen dat wat blijft hangen zoveel krachtiger is dan iets dat snel vergeten wordt. Evident, maar superbelangrijk, en te vaak genegeerd in de campagnevoering door goede doelen.

Stickiness is een idee dat mede gepopulariseerd werd door de Amerikaanse Psycholoog Malcolm Gladwell in zijn boek The Tipping Point (daar hebben we het later nog wel es over). Het idee is op zeer toegangelijke wijze uitgelegd en operationaliseerbaar gemaakt door Chip en Dan Heath in hun boek Made to Stick, een aanrader voor iedereen die bezig is met maatschappelijke verandering. De auteurs ontwikkelden een ezelsbruggetje om makkelijk te onthouden wat een boodschap sticky maakt. Voor stickiness heb je S-U-C-C-E-S-S nodig: a Simple Unexpected Concrete Credible Emotional Story. Met andere woorden zorg dat je boodschap eenvoudig is (makkelijk te onthouden), verrassend of onverwacht, concreet, en geloofwaardig. Zoek naar een invalshoek op basis van emotie, en verkoop de boodschap als een verhaal. Het beste recept voor stickiness. Meer weten? Het boek is een absolute aanrader.

vrijdag 1 juli 2011

Je boodschap verspreiden via intermediaire partners

En die intermediaire partners hoeven niet de klassiekers te zijn! Denken in functie van je doelgroep kan interessanter zijn dan denken in functie van je onderwerp.